二辛酯是指增加塑料的可塑劑，改善在成型加工時(shí)樹(shù)脂的流動(dòng)性，并使制品具有柔韌性的有機(jī)物質(zhì)。它通常是一些高沸、難以揮發(fā)的粘稠液體或低熔點(diǎn)的固體，一般不與塑料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

　　二辛酯首先要與樹(shù)脂具有良好的相容性，相容性越好，其增塑效果也越好。添加增塑劑可降低塑料的玻璃轉(zhuǎn)化溫度，使硬而剛性的塑料變得軟且柔韌。一般還要求增塑劑無(wú)色、無(wú)毒、無(wú)臭、耐光、耐熱、耐寒、揮發(fā)性和遷移性小，不燃且化學(xué)穩(wěn)定性好，廉價(jià)易得。實(shí)際上，一種增塑劑不可能滿足以上的所有要求。

　　增塑劑根據(jù)其作用分有主增塑劑，即溶劑型增塑劑；輔助增塑劑，即非溶劑型增塑劑；催化劑型增塑劑；根據(jù)其化學(xué)結(jié)構(gòu)分為苯二甲酸酯類，脂肪酸酯類，磷酸酯類，聚酯類，環(huán)氧酯類，含氯化合物等。常用的增塑劑有鄰苯二甲酸二丁酯（DBP），鄰苯二甲酸二辛酯（DOP），環(huán)氧大豆油，磷酸三甲苯酯，磷酸三苯酯，癸二酸二辛酯，氯化石蠟等。PVC是這些增塑劑的主要終端用戶。添加了增塑劑PVC的主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)殡娋€、電纜、地板及墻壁貼面、建材、汽車及包裝材料。

　　二辛酯在所有塑料助劑中用量最大。我國(guó)總產(chǎn)能約為100萬(wàn)噸，增塑劑以綜合性能佳、價(jià)格優(yōu)的鄰苯二甲酸酯為主，世界四大生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家和地區(qū)——美國(guó)、西歐、日本、中國(guó)的消費(fèi)量占70％～90％。我公司主營(yíng)各種增塑劑二辛酯，商場(chǎng)寬廣，增塑劑是國(guó)際產(chǎn)值和消費(fèi)量最大的塑料助劑之一。

　　這些年，跟著國(guó)際各國(guó)環(huán)保認(rèn)識(shí)的進(jìn)步，醫(yī)藥及食物包裝、日用百貨、玩具等塑料制品對(duì)主增塑劑等提出了更高的純度及清潔需求。環(huán)保增塑劑二辛酯贏得了寬廣的商場(chǎng)，受到越來(lái)越多的重視。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司出產(chǎn)的主增塑劑在許多功能上特別是清潔、低毒性等都難以滿足環(huán)保的需求。

　　檸檬酸酯類商品作為一種新型綠色環(huán)保塑料增塑劑，無(wú)毒無(wú)味，可代替鄰苯二甲酸酯類傳統(tǒng)增塑劑，廣泛用于食物及醫(yī)藥儀器包裝、化妝品、日用百貨、玩具、軍用品等范疇，一起也是重要的化工中間體。

　　其中二辛酯功能更為優(yōu)勝，用處更廣，不僅是無(wú)毒無(wú)味的綠色塑料增塑劑，還可作為聚偏氯乙烯穩(wěn)定劑、薄膜與金屬粘合的改良劑，其粘合物長(zhǎng)期浸泡于水中仍具有很強(qiáng)的粘合力。

　　偏苯三酸類增塑劑系列產(chǎn)品包括偏苯三酸三辛酯、偏苯三酸三(810)酯、偏苯三酸三甘油酯等。增塑劑偏苯三酸三辛酯，商品名為TOTM，通常用偏苯三酸酐(偏酐)和辛醇(2一乙基己醇)酯制得，常用于催化酯化反應(yīng)的催化劑如濃硫酸、固體酸、金屬氧化物、鈦酸酯等都可作為制備TOTM的催化劑，反應(yīng)粗產(chǎn)物經(jīng)過(guò)中和、水洗、脫色、脫醇等純化過(guò)程得到產(chǎn)品。

　　在目前的國(guó)內(nèi)增塑劑市場(chǎng)，主要生產(chǎn)以鄰苯增塑劑為主，非鄰苯環(huán)保型增塑劑所占比例較國(guó)外相對(duì)較低，鄰苯增塑劑嚴(yán)重過(guò)剩。2014年，鄰苯增塑劑消費(fèi)占增塑劑總消費(fèi)量比例達(dá)到80%，其中DOP是國(guó)內(nèi)用量最大的增塑劑，占總消費(fèi)量比例約為56%。國(guó)內(nèi)增塑劑市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)與國(guó)際上無(wú)毒環(huán)保的非鄰苯類增塑劑已逐步替代傳統(tǒng)鄰苯類的狀況形成鮮明對(duì)比，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)美國(guó)鄰苯類增塑劑占增塑劑總消費(fèi)量的比例僅在64%左右，西歐鄰苯類增塑劑占增塑劑總消費(fèi)量的比例在70%左右。隨著各國(guó)環(huán)保意識(shí)的提高，以綠色、環(huán)保的增塑劑新品替代傳統(tǒng)品種已成大勢(shì)所趨。

　　淺談中國(guó)增塑劑市場(chǎng)如何走出無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)？

　　2000年以來(lái)，中國(guó)增塑劑行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)局面漸顯混亂。在2007及2008年，由于產(chǎn)能高速擴(kuò)張、產(chǎn)品缺乏差異化經(jīng)營(yíng)等，導(dǎo)致增塑劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其對(duì)上下游的話語(yǔ)權(quán)變?nèi)?，行業(yè)利潤(rùn)逐漸被削薄。小編今天簡(jiǎn)單剖析增塑劑行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)這一局面，并與行業(yè)人士共同探討變革之路。國(guó)內(nèi)增塑劑行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的端倪現(xiàn)于2000年前后至今，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　一、增塑劑產(chǎn)能高速擴(kuò)張，產(chǎn)量持續(xù)增加

　　2000年至今，國(guó)內(nèi)各個(gè)增塑劑工廠均紛紛擴(kuò)能增產(chǎn)，導(dǎo)致全國(guó)的增塑劑產(chǎn)量不斷上升。僅以DOP為例，從2000年的不及35萬(wàn)噸，躍升至2007年的近100萬(wàn)噸。

　　2003年前后，全國(guó)增塑劑生產(chǎn)能力在10萬(wàn)噸/年以上的僅有5家，3萬(wàn)噸/年以上的不足10家。而截至2008年3月，生產(chǎn)能力在10萬(wàn)噸/年以上的已達(dá)到10家以上，3萬(wàn)噸/年更是達(dá)到20家左右。

　　由于全國(guó)增塑劑產(chǎn)量大增，市場(chǎng)區(qū)域的劃分逐漸模糊不清，各工廠不再獨(dú)守一隅，核心消費(fèi)市場(chǎng)集中之地往往出現(xiàn)短兵相接。

　　二、跨區(qū)域銷售，參與異地競(jìng)爭(zhēng)

　　由于商品量的增加，各增塑劑工廠都迫切需要擴(kuò)大自己的用戶群體。地處北方的增塑劑工廠幾乎全部南下，在華東、華南建立銷售處或發(fā)展當(dāng)?shù)卮砩?。同時(shí)，華東、華南的增塑劑工廠同樣不甘示弱，大幅度擴(kuò)張產(chǎn)能以及“勢(shì)力范圍”。各增塑劑供應(yīng)商之間的明爭(zhēng)暗斗、惡性競(jìng)爭(zhēng)難以避免。競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果是各個(gè)主要塑料加工基地的增塑劑用戶可以從容挑選供應(yīng)商，而且在價(jià)格、數(shù)量、付款、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)方面擁有了更多的話語(yǔ)權(quán)。下游用戶坐享漁翁之利。

　　三、各增塑劑工廠的產(chǎn)品多元化路線接近，行業(yè)內(nèi)缺乏差異化經(jīng)營(yíng)

　　近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)各家增塑劑工廠幾乎都增加了新品種，例如DOTP，DINP，但其實(shí)大家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎還是一樣，還都在一個(gè)同心圓中。因此產(chǎn)品的差異化并不明顯。有所區(qū)別的是近年來(lái)一些增塑劑工廠不約而同的新建了苯酐裝置，而且2006年苯酐利潤(rùn)頗豐，并延續(xù)至2007年；但一旦出現(xiàn)苯酐的滯銷，又會(huì)使增塑劑雪上加霜，這種情況在近幾年也曾不止一次的出現(xiàn)。

　　四、原料稀缺，上游供應(yīng)商扼增塑劑行業(yè)之喉舌

　　DOP的重要原料辛醇處于寡頭壟斷的局面，國(guó)內(nèi)資源主要來(lái)自中石油、中石化，下游分散的增塑劑工廠在寡頭面前幾乎沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。國(guó)內(nèi)辛醇幾乎無(wú)銷售淡季，增塑劑行業(yè)被無(wú)情的夾在上游堅(jiān)挺的原料與下游苛刻的市場(chǎng)之間，左右為難，只好在圈內(nèi)同各個(gè)同行之間進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　五、增塑機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)名存實(shí)亡，缺乏凝聚力與協(xié)調(diào)力

　　雖然國(guó)內(nèi)增塑劑協(xié)會(huì)建立已久，但凝聚力尚差，整個(gè)行業(yè)在行動(dòng)上缺乏協(xié)調(diào)性與一致性。特別是在與上游和下游的博弈中，因?yàn)槿狈f(xié)調(diào)一致而使得自身處于被動(dòng)的局面。

　　六、增塑劑價(jià)格不斷攀高，低價(jià)替代品橫行

　　經(jīng)歷2006年的暴漲，以及2007年的高位盤整，目前DOP價(jià)格已經(jīng)較2005年提高了500美元/噸以上。高昂的成本使得價(jià)格相對(duì)低廉的替代品的生存空間加大。2006年起，原本較為“低調(diào)”的環(huán)氧大豆油、多元醇苯甲酸酯以及各種名目繁雜的替代品，盛極一時(shí)，橫行市場(chǎng)，擠占了增塑劑市場(chǎng)大幅的市場(chǎng)份額。增塑劑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)展到增塑劑與低價(jià)替代品的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在上述的市場(chǎng)狀況下，增塑劑行業(yè)步履艱辛。整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)微薄，同時(shí)貿(mào)易操作空間縮小。因此，如何改變現(xiàn)狀，使得整個(gè)行業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　然而問(wèn)題的解決，卻絕非易事。我們無(wú)法平抑高漲的油價(jià)，也無(wú)法抵擋宏觀政策的緊縮與打壓。同樣，我們也無(wú)法在短期內(nèi)改變上游醇類原料的壟斷地位。但從行業(yè)自身的角度出發(fā)，或許我們可以加強(qiáng)自律：理性擴(kuò)能、增產(chǎn)，合理權(quán)衡原料采購(gòu)成本與生產(chǎn)利潤(rùn)，加強(qiáng)行業(yè)行動(dòng)的一致性。